一、技法概述
在有婴儿的家庭中，离不开尿布这种东西。人们都嫌洗尿布费时费劲，而且经多次洗涤的尿布还会刺激婴儿的皮肤，甚至使皮肤发红发痒。妇女们希望有一种吸水性好，不需洗涤的新尿布。
这种期望被美国的一位工程师发现后，便提出了开发一次性消耗的新尿布的点子，并说服一家公司试产这种新产品。这家公司经过调查、研究、分析，认为该公司生产这种产品条件不成问题。他们花了9个月时间研制成功，并取名为“贝贝”尿布。第一批产品在市场试销时，只卖出预期销售的一半。公司感到迷惑不解。是产品质量有问题？“贝贝”尿布具有吸水性强，贴肉面干燥、柔软，完全符合妇女们的期望，产品质量不成问题。是市场容量不大？全美国每年要换150亿次尿布，市场需求容量也不成问题。
究竟是什么原因呢？公司调查人员发现，妇女们对产品都很喜欢，但只是买来留在旅游、赴宴和有事带孩子外出时使用，而平时仍用家中旧布做的尿布。显然，就当时的消费水平而言，每张售价10美分的尿布毕竟有点贵，消耗量大，妇女们感到经济上不合算。
问题的症结找到了，出路也清楚了。公司便采用“价值分析法”，在产品质量不变的前提下降低生产成本，提高产品的价值。新“贝贝”单价由10美分降到6美分，价廉物美的新尿布终于被市场所接受。
此后不久，美国一半以上的婴儿用上了这种一次性尿布。这家公司也从人们看不上眼的小产品营销中发展成为财力丰厚的大公司。
在这个实例中所说的价值分析法，与现代管理方法中的价值分析(VA)或价值工程(VE)方法是一脉相承的。价值分析里所说的“价值”，是指某种产品的功能与成本的相对关系，把二者的比值叫做产品的价值，即：产品价值=产品功能／产品成本。
产品价值是评价产品受益程度的尺度。价值高的产品受益大，价值低的产品受益小。
现代创造的任务与价值分析管理的目的在很大程度上是相近的。在企业中运用价值分析管理方法，所追求的目标离不开“优质、高产、低消耗”，兼顾经济效益与社会效益。企业中的合理化建议与技术改造、技术发明和技术创新等创造活动，其目的也是为了使企业生产达到“优质、高产、低消耗”的目标，或通过开发新产品、新材料、新工艺、新方法来发展生产，满足需求，实现两种效益的同步增长。因此，创造活动的价值取向决定了它具有运用价值分析方法思考问题和解决问题的客观基础和现实需要。借鉴现代管理中的价值分析方法形成相应的创造技法，也是水到渠成的事。
二、运用要点
1、价值创新途径选择
当创造课题（如某产品价值的提高）确定之后，就要选择价值创造途径，以明确创造方向。根据产品价值的定义，可知创造产品新价值或附加价值有以下五条途径可供选择。
其一，功能不变，成本降低。例如某保温瓶厂在设计气压保温瓶时，针对顾客反映市场上同类产品存在着“售价偏高，铁壳容易生锈，冲水不够方便”等三个问题，运用价值分析原理，把活动的不锈钢出水管改为固定的玻璃出水管，出水功能不变，成本大为降低；把塑料镀铬肩改为不锈钢嵌条，装饰功能不变，成本降低；用一次成型的塑料气泵代替超声波焊接的气泵，压水功能和使用寿命不变，成本降低。经过一系列改进，产品零售价比市场同类产品低25%，产品销路畅通，企业大获其利。
其二，成本不变，功能提高。某纸板厂针对本厂1号涂料版纸供不应求，而1号白版纸又不适应中高档包装印刷要求的情况，调整1号白版纸的配方和加工工艺，在不提高成本的同时使1号白版纸的质量提高到接近1号涂料版纸。经测定，这种白版纸的白度、施胶度、平滑度、光泽度均有不同程度的提高。由于这种新白版纸质量优于原1号白版纸，并能部分代替I号涂料版纸及进口版纸印制高中档商品包装产品，所以每吨售价提高100元，企业利润大增。
其三，成本降低，功能提高。某钟表厂对本厂生产的石英钟表测试仪经过三次改进，质量三次提高，售价三次调低，使产品价值大增。他们的做法主要是舍去多余功能，提高必要功能；注重实际效果，不片面采用高档元件；简化结构，改革工艺，节省工时。
其四，成本略高，功能大增。某文具厂将普通文具盒改为双面文具盒后，成本略有提高，但因为功能增加，很受中小学生欢迎，企业也由此获利。某皮鞋厂在鞋底处添加微型磁珠，成本略有提高，但因具有磁疗功效而受到消费者青睐，这种保健皮鞋也给企业带来可观的附加价值。
其五，功能微减，成本大降。自行车用的钢管一般具有强度和圆度两方面的要求，前者确保承重功能，后者主要满足配合焊接的要求。某自行车厂过去采用钢管的圆度标准高出国家标准，生产时难度大，须反复校正，机床利用率低。经过功能评价，降低了圆度要求，结果使机床利用率提高，合格率由67%提高到99%，每吨钢管成本下降32元，企业取得明显经济效益。
2、价值分析方法的运用
现代管理科学方法体系中的价值分析方法已比较成熟，创造者可借鉴其运行程序进行逻辑思考与非逻辑思考。一般而言，价值分析要解决以下几个问题：
如何选择价值分析的具体对象？对一个较复杂的产品来说，一般都有许多零部件，将每个零件都作为价值分析的具体对象在事实上是没有必要的，通常的做法是选择重点零件，如造价高的、结构复杂的、体积重量大的零部件进行价值分析。
如何对分析对象进行功能分析？功能分析是针对分析对象从技术和经济两方面进行系统思考，以鉴别其基本功能与辅助功能、必要功能与多余功能，同时，计算其成本。在此基础上，确定其功能价值的大小。
如何进行方案改进与评价？功能分析只是指出了改进产品的方向和可能性，并没有提出改进方案。价值分析法的运用要落实到新技术方案的设计上。由于创造性思维、创新技法以及各种工程设计方法的运用，我们可以获得多个技术方案，因此要对新方案进行技术经济方面的分析比较，以选择出最佳的技术方案。
（汇新摘自《实用创造学》石光明/主编）